Система управления рисками

Риск – вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на параметрах и результатах проекта . Наиболее часто риск представляют как вероятность убытков или упущенной выгоды.

Управление рисками проекта – совокупность систематических мероприятий, направленных как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на реагирование на них с целью уменьшения отрицательных и усиления положительных последствий их наступления. Включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации, анализа, разработки плана по рискам, организации мероприятий по отслеживанию и реагированию на риски.

Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании. Система эффективного управления проектными рисками необходима для обеспечения устойчивого непрерывного функционирования и развития компании путем своевременной идентификации, предотвращения или минимизации рисков, представляющих угрозу бизнесу и репутации компании, здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов при реализации проектов.

Внедрение системы управления рисками – это комплексный подход к решению проблемы контроля над рисками, возникающими в ходе деятельности компании. Система управления рисками представляет собой набор элементов (методика и информационная система), посредством которых компания может контролировать риски на всех уровнях. Одна из ее составляющих - реагирование на риски реализации проектов.

Подробно...

Ваши потребности

Вашей компании необходимо успешное функционирование в условиях воздействия рисков:

  • защита выполнения стратегии компании от негативного влияния рисков;
  • обоснованное принятие финансовых и инвестиционных решений с учетом информации о рисках;
  • сохранение и преумножение инвестированных финансовых средств;
  • снижение чувствительности компании к кризисам и создание резервов.

Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.

Наше решение

Консультанты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» помогут разработать и внедрить в вашей компании эффективную систему управления рисками.

В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:

  • интегрированный подход к управлению рисками;
  • использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;
  • назначение владельца для каждого риска;
  • идентификация межфункциональных рисков;
  • использование единых методов управления каждым риском;
  • учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;
  • формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
  • определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
  • использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.

Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:

  • Политика управления рисками
  • Положение об управлении рисками
  • Процедура управления рисками
  • Методические указания по описанию и оценке рисков
  • Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана
  • Методические указания по формированию индикаторов рисков
  • Справочник по процедуре управления рисками
  • Справочник по типовым рискам

Технология взаимодействия

Разработка и внедрение системы управления рисками осуществляется совместно консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» и членами рабочей группы вашей компании. Представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты рабочей группе - пакет нормативно-методической документации по управлению рисками, проводят необходимое обучение и тренинги, осуществляют методическое сопровождение внедрения системы в компании.

Наши специалисты при внедрении системы управления рисками передают опыт взаимодействия участников данного процесса. Одним из важнейших этапов внедрения системы является разработка уникальной для каждой компании ролевой структуры участников процесса управления рисками с подробным описанием функций каждой роли.

Результаты

Внедрение системы управления рисками в компании на основе нашей методологии позволит:

  • выявить и описать риски компании;
  • провести количественную и качественную оценку рисков;
  • сформировать реестр рисков компании;
  • выбрать способы реагирования на риски;
  • детально проработать мероприятия по управлению рисками;
  • организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;
  • формировать регулярную отчётность по рискам.

Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.

Разработанная нормативно-методическая документация обеспечит функционирование и, в дальнейшем, развитие системы управления рисками сотрудниками вашей компании самостоятельно.

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 


Ближайшие курсы |

  все курсы

6 февраля 2012

РМА 301 Разработка и контроль календарного плана проекта

Интенсивный курс, рассматривающий технологию, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта.
6 февраля 2012 - 9 февраля 2012

РКП 2. Управление проектами. Инструментарий. Microsoft Project (включает курсы РМА 301, РМА 401, РМА 402, РМА 403)

Комплексная программа, знакомящая с методами и приемами работы с Microsoft Project 2010/2007 и Enterprise Project Management (EPM) 2010/2007.



События |

 все события

16 марта 2012
16 марта 2012 года учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» приглашает HR-директоров и HR–менеджеров пройти бесплатный демонстрационный тренинг по управлению проектами

16 февраля 2012
16 – 17 февраля 2012 года в Цюрихе (Швейцария) состоится очередной семинар IPMA Expert Seminar 2012
Обучение управлению проектами