Риск – вероятное для проекта событие, наступление которого может как отрицательно, так и положительно отразиться на параметрах и результатах проекта . Наиболее часто риск представляют как вероятность убытков или упущенной выгоды.
Управление рисками проекта – совокупность систематических мероприятий, направленных как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на реагирование на них с целью уменьшения отрицательных и усиления положительных последствий их наступления. Включает в себя процессы планирования управления рисками, идентификации, анализа, разработки плана по рискам, организации мероприятий по отслеживанию и реагированию на риски.
Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и политический характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегических целей компании. Система эффективного управления проектными рисками необходима для обеспечения устойчивого непрерывного функционирования и развития компании путем своевременной идентификации, предотвращения или минимизации рисков, представляющих угрозу бизнесу и репутации компании, здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов при реализации проектов.
Внедрение системы управления рисками – это комплексный подход к решению проблемы контроля над рисками, возникающими в ходе деятельности компании. Система управления рисками представляет собой набор элементов (методика и информационная система), посредством которых компания может контролировать риски на всех уровнях. Одна из ее составляющих - реагирование на риски реализации проектов.
Подробно...Вашей компании необходимо успешное функционирование в условиях воздействия рисков:
Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисков, планирования мероприятий по уменьшению рисков, мониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.

Консультанты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» помогут разработать и внедрить в вашей компании эффективную систему управления рисками.
В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:
Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:

Разработка и внедрение системы управления рисками осуществляется совместно консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» и членами рабочей группы вашей компании. Представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты рабочей группе - пакет нормативно-методической документации по управлению рисками, проводят необходимое обучение и тренинги, осуществляют методическое сопровождение внедрения системы в компании.

Наши специалисты при внедрении системы управления рисками передают опыт взаимодействия участников данного процесса. Одним из важнейших этапов внедрения системы является разработка уникальной для каждой компании ролевой структуры участников процесса управления рисками с подробным описанием функций каждой роли.
Внедрение системы управления рисками в компании на основе нашей методологии позволит:
Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.

Разработанная нормативно-методическая документация обеспечит функционирование и, в дальнейшем, развитие системы управления рисками сотрудниками вашей компании самостоятельно.
Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.
На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru
РМА 301 Разработка и контроль календарного плана проекта