Методология и стандарты управления проектами, консалтинг управления проектами

Управление проектами, как эффективный инструмент развития компании, уже давно не ставится под сомнение, поскольку в большинстве случаев только проектный подход позволяет достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами.

Однако существенная часть компаний до сих пор не осуществляет целенаправленного и систематизированного управления своими проектами. В связи с этим консалтинг управления проектами оказывается востребованной услугой в коммерческих и государственных организациях.

Консалтинг управления проектами осуществляется в областях: 

• управления отдельными выделенными проектами;
• управления программами и портфелями проектов;
• управления инвестиционной деятельностью;
• управления активами компании.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» оказывает также услуги консалтинга в отдельных областях управления проектами: стратегическое и календарное планирование, управление по ключевым показателям, проектное бюждетирование, управление рисками.

Методология работы специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА», в рамках оказания услуг консалтинга в управлении проектами, основывается на лучших международных и российских практиках. Все работы проводятся с учетом международных стандартов разработанных PMI и IPMA, российских стандартов и собственных наработок в данной области. Разрабатываемые корпоративные стандарты управления проектами существенно увеличивают эффективность работы проектного персонала.

Управление проектами и системный подход к построению корпоративных стандартов позволят вашей компании:

• эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
• наиболее точно планировать результаты;
• осуществлять контроль хода проектов;
• более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
• принимать качественные решения на основе оперативной информации;
• мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
• снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.