Сертификация по стандартам IPMA

Международная ассоциация управления проектами IPMA
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
Стандарты IPMA и СОВНЕТ
Национальные требования компетенции
Уровни сертификации IPMA
Требования к экзамену, этапы сертификации

Международная ассоциация управления проектами IPMA

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

В настоящее время IPMA объединяет 45 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.

Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ»

Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) была  основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 

Учредителями СОВНЕТ являются:

• Центральный Научно-Исследовательский Институт Экономики и Управления в Строительстве (ЦНИИЭУС);
• ОАО "ЦНИИпроект";
• Группа компаний "ДЕЛИК";
• Государственный Университет Управления (ГУУ);
• Московский Государственный Строительный Университет (МГСУ);
• Институт проблем управления Российской Академии наук (ИПУ).

СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. 

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья.

СОВНЕТ, в качестве корпоративного члена, входит в состав следующих организаций:

• Международная Ассоциация Управления Проектами – IPMA (Швейцария);
• Российская Ассоциация Организаторов Подрядных Торгов (Россия);
• Ассоциация Международного Экономического Сотрудничества Инвесторов и Строителей – АМЭИС (Россия);
• Украинская Ассоциация Управления Проектами (UPMA);
• Инновационный Союз Российской Федерации.

СОВНЕТ активно сотрудничает с целым рядом профессиональных организаций:

• Американским Институтом Управления Проектами – PMI (США);
• Центром профессионального управления проектами Индии – CEPM;
• Корейским институтом управления проектами и технологий – PROMAT (Южная Корея);
• Югославской Ассоциацией Управления Проектами – YUPMA;
• Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами – AzNET.

В настоящее время СОВНЕТ объединяет свыше 40 организаций и около 150 индивидуальных членов. Во многих городах России СОВНЕТ имеет свои отделения.

Кадровое ядро СОВНЕТ составляют свыше 20 академиков и членов-корреспондентов различных академий, около 200 докторов и кандидатов наук.

В период с 1996 по 1999 г.г. СОВНЕТ, являясь национальным отделением IPMA, разработала российскую программу сертификации специалистов по управлению проектами в соответствии с требованиями IPMA. Эта программа направлена на оценку и подтверждение квалификации специалистов в области управления проектами.

По соглашению между Российской Ассоциацией управления проектами СОВНЕТ и IPMA, специалисты, прошедшие сертификацию по этой системе, получают сертификаты международного образца, которые признаются во всех странах – членах IPMA.

Стандарты IPMA и СОВНЕТ

International Competence Baseline (ICB)

Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием   International Competence Baseline (ICB) – международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами.

Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов (NCB - National Competence Baseline), которые затем ратифицируются IPMA.

Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям.

ICB содержит 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом. IPMA требует, чтобы в NCB были включены все 28 основных элементов и, по крайней мере, 6 дополнительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. Кроме того, в NCB также должны быть представлены разделы, отражающие аспекты, касающиеся личных качеств и определяющие общее впечатление о кандидате. В то же время, примерно 8 дополнительных элементов знаний и навыков (примерно 20% от 42 элементов) могут быть устранены или заменены на новые элементы, учитывающие национальные особенности и достижения в области управления проектами.

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Для России таким документом является НТК.

Национальные требования компетентности

НТК (Национальные Требования Компетентности) представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. НТК разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России.

В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления. Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК.

Объекты управления – это проекты, программы, организации, системы. Каждый объект в процессе управления проходит определенные фазы жизненного цикла.

Субъекты управления – это участники проекта (программы), т.е. все те, кто непосредственно вовлечен в проект или чьи интересы могут быть затронуты в результате выполнения проекта (программы). В НТК выделены следующие группы участников: основные (ключевые) участники проекта, команда управления проектом, прочие участники проекта.

Процессы управления включают:

• инициацию проекта;
• планирование проекта;
• организацию и контроль выполнения проекта;
• анализ и внесение корректирующих действий в ход выполнения проекта;
• закрытие проекта или его этапа.

В процессе управления проектами реализуются следующие функции:

• управление предметной областью;
• управление временными параметрами проекта;
• управление стоимостью в проекте;
• управление качеством в проекте;
• управление рисками в проекте;
• управление персоналом в проекте;
• управление коммуникациями в проекте;
• управление контрактами и закупками в проекте;
• управление изменениями в проекте.

Управление объектами может проводиться на разных уровнях: стратегическом, оперативном, временном и других.

В настящее время стандарт НТК является основополагающим документом национальной российской сертификационной программы IPMA/SOVNET.

В НТК изложены в структурированном  виде основы сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и методологические принципы формирования на ее основе Национальной Программы сертификации специалистов по проектному менеджменту.

В систематизированном  виде представлены: основы профессиональных знаний по управлению проектами, профессиональные требования, предъявляемые к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам специалистов.

К стандарту прилагается детальный русско-английский глоссарий профессиональной терминологии по управлению проектами, развернутый перечень российской и международной литературы, стандартов и руководств, периодических изданий по управлению проектами.

НТК предназначен для кандидатов на сертификацию, асессоров и преподавателей по управлению проектами. Он также будет полезен  в практической деятельности управляющим проектами, консультантам, руководителям  и экспертам  компаний. Стандарт служит основой  для разработки нормативных документов, учебных и сертификационных программ, методических и практических рекомендаций в различных областях управления проектами, включая научно-практические исследования, разработку и реализацию конкретных проектов и программ, подготовку и переподготовку кадров.  Стандарт полезен профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам, научным работникам, слушателям семинаров и курсов по повышению квалификации в области управления и предпринимательства, а также руководителям, специалистам, менеджерам и предпринимателям, осуществляющим проектно-ориентированную деятельность во всех сферах экономики и бизнеса.

Уровни сертификации IPMA

Cертификация IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами. Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено, в зависимости от уровня сертификации, одно из следующих званий:

Сертифицированный директор программ или проектов (уровень А)

Требования к Сертифицированному директору программ или проектов (Certificated Project Director - CPD):

• Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный управляющий проектами (уровень В)

Требования к Сертифицированному управляющему проектами (Certificated Project Manager - CPM):

• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
• Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
• Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
• Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

Сертифицированный профессионал по управлению проектами (уровень С)

Требования к Сертифицированному Профессионалу по Управлению Проектами (Registered Project Management Professional - RPMP):

• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
• Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
• Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
• Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
• Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
• Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D)

Требования к Сертифицированному специалисту по управлению проектами (Certificated Project Management Professional - CPMP):

• Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
• Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
• Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами

Уровни сертификации не учитывают должностной, образовательной, социальной или какой либо иной иерархии, кроме уровня профессионализма в области управления проектами. Так, например, сертифицированным специалистом уровня D может быть как ученый с мировым именем, обладающий фундаментальными знаниями в конкретных областях, так и выпускник ВУЗа, пожелавший иметь сертификат в области управления проектами. Работа профессионалов каждого уровня охватывает определенный круг задач и решений в локальном, региональном, национальном или международном масштабах.

Уровни сертификации IPMA соответствуют программам развития персонала и карьерного роста многих отечественных, зарубежных и международных компаний и организаций.

Уровень D соответствует требованиям национальных ассоциаций к подготовке кадров с высшим образованием по специальности (или специализации) управление проектами.

Основное отличие между требованиями к этим уровням сертификации состоит в сложности проектов, которыми управляли кандидаты.

Требования к экзамену, этапы сертификации

Требования, предъявляемые к специалистам по управлению проектами разных уровней сертификации IPMA, представлены в таблице:

Источник http://www.sovnet.ru/pages/sertif/demand.htm

Этапы сертификационного процесса для разных уровней сертификации:

Общая схема этапов сертификационного процесса для разных уровней сертификации представлена в таблице.

Стоимость сертификации и ресертификации в СОВНЕТ:

1. Стоимость сертификации (руб.)

Уровень сертификации	D	C	B	A
Стоимость сертификации	24500	30500	38000	46500

2. Стоимость ресертификации (руб.)

Уровень сертификации	C	B	A
Стоимость сертификации	18500	23000	28000

Источник http://www.sovnet.ru/services/sertification/

Полезные ссылки:

www.sovnet.ru
www.ipma.ch