|
Система управления инвестиционной деятельностью
Ваши потребности
-
Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке.
-
У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями.
-
Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании.
-
Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
-
проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
-
происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
-
практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.
Наше решение
Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:
Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:
-
каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
-
что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
-
какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
-
какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
-
какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.
Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.
С помощью специально разработанной информационной системы АСУ-Инвест, которая внедряется совместно с постановкой процессов управления инвестициями, обеспечивается решение следующих задач:
-
Формирование инвестиционной программы
-
Формирование, согласование и утверждение инвестиционных заявок, бизнес-планов/ТЭО и т.п.
-
Ранжирование и отбор проектов в инвестиционную программу
-
Формирование, согласование и утверждение инвестиционной программы и инвестиционного бюджета
-
Контроль реализации проектов
-
Формирование отчетности о ходе реализации проектов на инвестиционной фазе
-
Контроль инвестиционных затрат и выполнения планов проектов
-
Инициация, рассмотрение и внесение изменений в проекты
-
Постинвестиционный мониторинг
-
Формирование отчетности о ходе реализации проектов на постинвестиционной фазе
-
Контроль эффектов проекта
-
Формализованное завершение проектов (формирование архива, накопление опыта проектных решений)
-
Аналитическое сопровождение инвестиционного процесса
-
Формирование аналитической отчетности в ходе формирования программы
-
Формирование отчетности о реализации проектов.
Технологии взаимодействия
Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:
-
определяем объект управления и его основные характеристики, описываем основные процессы управления и организационную структуру;
-
формируем нормативно-методическую базу;
-
На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.
Результаты
Формальными результатами нашей работы являются:
Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:
-
формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
-
все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
-
минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
-
риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
-
при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.
Реализованные проекты
Запросить консультацию
Ваши потребности
-
Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке.
-
У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями.
-
Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании.
-
Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
-
проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
-
происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
-
практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.
Наше решение
Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:
Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:
-
каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
-
что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
-
какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
-
какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
-
какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.
Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.
С помощью специально разработанной информационной системы АСУ-Инвест, которая внедряется совместно с постановкой процессов управления инвестициями, обеспечивается решение следующих задач:
-
Формирование инвестиционной программы
-
Формирование, согласование и утверждение инвестиционных заявок, бизнес-планов/ТЭО и т.п.
-
Ранжирование и отбор проектов в инвестиционную программу
-
Формирование, согласование и утверждение инвестиционной программы и инвестиционного бюджета
-
Контроль реализации проектов
-
Формирование отчетности о ходе реализации проектов на инвестиционной фазе
-
Контроль инвестиционных затрат и выполнения планов проектов
-
Инициация, рассмотрение и внесение изменений в проекты
-
Постинвестиционный мониторинг
-
Формирование отчетности о ходе реализации проектов на постинвестиционной фазе
-
Контроль эффектов проекта
-
Формализованное завершение проектов (формирование архива, накопление опыта проектных решений)
-
Аналитическое сопровождение инвестиционного процесса
-
Формирование аналитической отчетности в ходе формирования программы
-
Формирование отчетности о реализации проектов.
Технологии взаимодействия
Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:
-
определяем объект управления и его основные характеристики, описываем основные процессы управления и организационную структуру;
-
формируем нормативно-методическую базу;
-
На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.
Результаты
Формальными результатами нашей работы являются:
Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:
-
формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
-
все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
-
минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
-
риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
-
при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.
Реализованные проекты
Запросить консультацию
|