Менеджеры проектов

Успешность проектов любой компании во многом зависит от грамотного управления. Ключевым лицом в управлении проектами является менеджер (руководитель) проекта. Менеджер отвечает за достижение конкретных целей проекта с надлежащим качеством в условиях ограничений по срокам и бюджету.

Не всегда в компании может найтись специалист с требуемой управленческой квалификацией. Во многих случаях поиск грамотных руководителей также может занимать длительное время. С другой стороны, подготовка менеджеров это длительное и затратное мероприятие.

В этих условиях для многих компаний является выгодным привлечение специалиста по аутсорсинговой схеме с целью сокращения материальных и временных затрат. Особенно это актуально при необходимости реализовать отдельные проекты в компании, которая не является проектно-оринтированной.

ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает услугу аутсорсинга специалистов, в частности менеджеров проектов. Наши сотрудники имеют необходимую квалификацию, а группа компаний – успешный многолетний опыт оказания таких услуг.

Подробно...

Ваши потребности

В вашей компании планируется реализовать значимый проект (инвестиционный, организационный проект развития), при этом проектно-ориентированная деятельность для Вашей Компании не свойственна. Найти менеджера проекта и принять его в штат не является оптимальным вариантом в связи с тем, что нет гарантий его компетентности, а так же необходимо специально в организационной структуре формировать дополнительную должность.
В вашей компании уже случился неприятный опыт, когда приглашенный на работу временный менеджер проектов не был мотивирован на осуществление функций по управлению проектами, возможно, не обладал необходимыми компетенциями. В результате при реализации важного проекта компания сталкивается с постоянными срывами сроков и превышением бюджета, невозможностью четко оценивать ситуацию и вовремя принимать необходимые решения.
Вы понимаете, что выполнение функций менеджера проекта собственными силами внутри вашей компании в настоящее время затруднительно по многим причинам, например:
- по штатному расписанию компании нет возможности взять дополнительного человека, процесс выделения новой должности сложен, а поиск подходящего кандидата очень продолжительный по времени;
- Вы планируете внедрить систему управления проектами, но менеджера проекта планируете брать на работу при готовой системе, чтобы минимизировать риски недостаточного уровня компетенций, при этом управлять нужно уже сегодня.

Наше решение

ГК «Проектная Практика» может предоставить для вашей компании специалиста, способного осуществлять требуемые функции по управлению проектами.

Основные функции, которые может осуществлять менеджер проекта при применении аутсорсинговой схемы:

Участие в формировании организационной структуры проектной команды, привлечение ресурсов
Определение ответственности, целей и содержания работ для каждого участника команды
Разработка и согласование паспорта (устава) проекта
Разработка и согласование плана проекта (включая календарный план, план управления рисками, коммуникациями и другие)
Контроль и обеспечение выполнения плана и бюджета
Координация деятельности всех участников и контроль изменений
Обеспечение полного и своевременного закрытия проекта

Также данные функции могут осуществляться в режиме вывода проекта из кризиса.

Технология взаимодействия

В рамках оказания аутсорсинговых услуг ГК «Проектная ПРАКТИКА» предоставляет специалиста определенной категории, обладающего всеми необходимыми компетенциями для выполнения функций менеджера проекта.

Оценка сроков, количества и состава оказываемых услуг, а также загрузки привлекаемого специалиста производится после детального ознакомления с поставленной задачей.

При оказании услуг наш специалист придерживается принципа адаптивности под корпоративную методологию компании-заказчика. Дополнительно, при необходимости, на аутсорсинг могут предоставляться администратор проекта или специалисты проектного офиса.

По инициативе Заказчика или консультантов ГК «Проектная ПРАКТИКА» возможна замена специалиста, которая производится в течение ограниченного времени (определенного договором), при этом оба специалиста продолжают работать одновременно. Это позволяет осуществлять выполнение функций менеджера проекта без временных разрывов и потери уже полученных результатов.

Результаты

В результате передачи функций менеджера проекта на аутсорсинг, в вашей компании будет значительно улучшено общее управление выделенным проектом, включая:

методическое обеспечение (разработка уставных и плановых документов по проекту);
контроль и отчетность по ходу реализации проекта;
управление рисками и ресурсами проекта.

Реализованные проекты

ГК «Независимость»
ЗАО «ГлаксоСмитКляйн Хелскер»

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru