Публикации

Выступление директора по консалтингу Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» Козодаева Михаила Александровича «Результаты экспертной оценки Программы» на расширенном заседании Правительства Республики Башкортостан «Основные положения Среднесрочной комплексной программы экономического развития Зауралья на 2011-2015 годы»

Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. В статье описываются модели, характеризующие этапы (уровни) развития организации - модели уровней зрелости.

Данная статья посвящена этапу, предшествующему этапу реализации проекта – в частности, здесь рассказывается о вопросах организации и формализации запуска (инициации) работ по проекту.

В данной статье рассказывается о том, как можно с минимальными затратами построить полноценную систему управления ресурсами ИТ-проектов в случае, если сотрудники выполняют параллельно несколько задач. Такая ситуация характерна для высокотехнологичных компаний-разработчиков, в которых высока специализация, а также для ИТ-служб, в которых часто каждый сотрудник участвует в ряде направлений деятельности. Предложенный подход сформирован на основе опыта управления ИТ-проектами (по консалтингу и разработке программного обеспечения) и применяется в нескольких организациях, работающих в этой области.

Статья посвящена практическому применению принципов проектного управления в реальном секторе экономики.

Эта статья посвящена тому, как организовать управление портфелем ИТ-проектов. Деятельность, которой целесообразно управлять как проектами, существует практически в любой службе ИТ или организации, оказывающей услуги в этой области. Портфель проектов – это не просто совокупность проектов, а организационный механизм, позволяющий интегрировать ИТ-проекты в систему управления ИТ-службой и организацией в целом.

В данной статье рассказывается о некоторых методологических подходах к управлению портфелем проектов и о возможностях, заложенных в новый продукт по управлению портфелем проектов – Microsoft Project Portfolio Server.

Данная статья призвана рассказать о некоторых новых подходах к управлению, направленных на увеличение стоимости нефтегазовых активов и переход к стратегическим принципам управления активами. Подходы, описанные в статье, с 2005г. применяются в компании Лукойл-Оверсиз в рамках пилотного проекта создания Системы Управления Нефтегазовыми Активами (СУНА).

В статье описывается реальный проект по созданию системы управления проектами в одной из российских компаний.

В статье описывается создание системы контроля работ крупного проекта в холдинговой компании. Такая система имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой проектов холдинговых организаций. Выделение филиалов (зависимых предприятий) как самостоятельных структур придает многим элементам систем управления холдингов свойство автономности. В этих условиях, крупные проекты (затрагивающие головную компанию и несколько филиалов холдинга) децентрализованы и обладают внутренней структурой.

В этой статье речь идет о двух типах рисков: риск проекта и риск продукта, а также о том, как избежать негативного влияния рисков на длительность или стоимость проекта.

В данной статье рассматриваются некоторые приемы и механизмы мотивации, а также опыт их применения при разработке и реализации программ мотивации в проектно-ориентированной компании.

В статье рассказывается о принципах построения системы управления проектами в крупных компаниях. Автор статьи – консультант с многолетним опытом работы в сфере создания систем управления проектами. Статья построена на практическом материале, полученным в ходе работы в таких компаниях, как МПС России / ОАО «РЖД», «Газпром» и РАО ЕЭС. Этот опыт позволил выявить перечень принципов системы управления проектами, адекватный учет и отражение которых может быть полезным для становления и развития системы в крупных организациях

Статья посвящена исследовательскому проекту по оценке уровня зрелости управления проектами в Московском регионе. Исследование проводилось в рамках исследовательского проекта оценки проектно-ориентированных обществ, предпринятого Международной ассоциацией управления проектами (IPMA) и Венским Университетом Экономики и Бизнес-Администрирования.

В статье описывается процедура прохождения сертификации PMI (Project Management Institute), американского Института управления проектами. Подводные камни и тактические хитрости – в этой статье вы найдете массу полезной информации. Если вы планируете получить сертификат PMP, обязательно прочитайте эту статью!

Применение моделей для оценки состояния отдельных проектов получило широкое распространение в практике проектно-ориентированных компаний. Данные модели позволяют сравнить качество реализации проекта по отношению к другим похожим проектам, оценить работу менеджера, выявить недостатки управления и потенциальные проблемы на ранних стадиях проекта. В статье рассказывается о модели «Project Excellence» (Совершенство проекта), которая была разработана в Ассоциации проектного менеджмента Германии (GPM) как универсальная модель для оценки проектов различных типов.

Статья посвящена одному из методов контроля бюджета проекта – методу «освоенного объема». Из статьи вы узнаете, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков – простого и популярного инструмента управления.

Задачи управления проектами в проектных институтах и возможность применения инструментов управления проектами (в т.ч. одного из самых известных программных продуктов по управлению проектами Microsoft Office Project 2003) в данных организациях и являются предметом настоящей статьи. Статья написана на основе опыта внедрения систем управления проектами в проектных институтах, работающих в различных отраслях – нефтяной, горнодобывающей, транспортной и пр.

В статье автор ответил на вопрос: как интегрировать управление проектами в систему управления предприятием? Для этого был рассмотрен подход, основанный на выделении портфелей проектов, представляющих своеобразный «интерфейс» между «проектной» и «непроектной» компонентами деятельности организации.

Статья посвящена выходу новой редакции стандарта PMI - PMBOK Guide 2004. В статье собраны мнения и комментарии ведущих российских специалистов по управлению проектами об основных новшествах стандарта.

В статье рассматривается один из самых распространенных на российском и мировом рынке продуктов – Microsoft Office Project 2003.
Мы предлагаем краткое описание подхода к «встраиванию» Microsoft Office Project 2003 в Корпоративную систему управления проектами. В статье рассказывается о том, для решения каких задач целесообразно использовать этот продукт в корпорации.